公司追求创新的本质，漫评在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。

你如果真有能力就会成为被追逐的对象，禁区但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。在该篇文章看来，漫评一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。

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台上的演讲者中，漫评有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。今天是CEO大会，禁区我想讲一下自己作为CEO的一些感想。

但现在，漫评我投了10到15亿在线上课程。

一般来说，禁区这是针对后期做的比较大的公司。在这里我撕过开发，漫评怼过产品，漫评跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，禁区当然还会涉及过预算控成本。当你最不舒服的时候就是成长的时候，漫评嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

但是现在，禁区我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。作为资源方，漫评需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。